在接下来的几年里,顺驰在天津市场一路高歌猛进,不仅在房产中介领域,从2000年到2003年,相继开出60多家门店,几乎覆盖了整个天津市场。到2002年底,顺驰瞬间已经在天津累计开发了30多个项目,占到天津全市房地产总开发量的20%,坐稳了天津房产企业的头把交椅,孙宏斌也步入了事业的又一次高峰。“目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司,很少例外。

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孙宏斌:中国现代商业史上,一匹特立独行的野马。25岁,成为中国最大计算机公司的接班人;26岁却身陷牢狱,在铁窗中度过了自己30岁的生日。40岁,再一次闯入华山论剑的聚光灯下,成为当时地产界,最桀骜不驯的颠覆者。他打破常规,他挑战一切。他以速度横扫对手,最后,也击垮了自己。

吴晓波《大败局》之止学商解

第二个案例:顺驰孙宏斌

上回聊完了《大败局》秦池标王的故事,今天我们来看看顺驰:一匹被速度击垮的黑马。

25岁

少年得志,少帅孙宏斌

1989年,联想集团的柳传志大胆启用了一个年轻人,叫孙宏斌。

他是清华的研究生,毕业不久来到了联想。当时的联想,正处在青黄不接的时期。老业务正遭遇瓶颈,市场面临萎缩。原先的创业团队又缺乏开拓新市场的动力。而这个形象木纳,不善言辞的年轻人,却似乎让裹足不前的联想,重新燃起了创业的激情。

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就像很多电影桥段里,一个老派迟缓的组织里,突然来了一个天不怕地不怕,试图打破一切常规的年轻人。

孙宏斌原先只是联想销售部一个非常普通的员工,但是他做起事来全情投入,凭着一股狠劲和出色业绩,很快就得到了提拔。1989年10月,联想成立企业部,负责当时的主打产品“汉卡”和联想微机业务的全国分销,年仅25岁的孙宏斌,被任命成为了企业部经理。没过多久,柳传志又把业务部和企业部合并,一并交由孙宏斌打理。柳传志自己则因为融资和进出口业务的需要,长期留在香港。国内的市场全部托付给了25岁的孙宏斌。看得出来,对于这位年轻人,柳传志寄予了厚望。

而事实上,孙宏斌也用他的业绩,证明了自己。孙宏斌刚一上任,就带着一帮年轻人,仅仅用了2个月的时间,在全国建立起13个独资分公司,帮助柳传志一举实现了联想全国分公司网络体系。而这一目标,柳传志之前在联想内部尝试推动了很多年,都几无进展。当年12月底,联想产品出现积压,这些分公司就像泄洪池一样,一下为公司消化了1000多万元的库存,孙宏斌一战成名。

26岁

柳传志亲手把他送进了监狱

中国有句老话叫:“少年得志,大不幸。”意气风发的孙宏斌似乎也很难逃过这样的一种命运。

大权在握又战功赫赫,很快在联想内部,一批由孙宏斌招募和提拔起来的年轻人,对孙宏斌产生了一种近乎图腾式的崇拜。在这些崇尚变革,豪气冲天的年轻人簇拥下,孙宏斌似乎也非常享受这种孙氏权威。他开始在企业部内部创立自己的报纸,宣传自己的口号,绕过联想集团总裁办公室的人事管辖,私自调拨亲信和安插人员。甚至还要求企业部员工通过各种渠道和培训的机会,向自己和企业部表达忠心。

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柳传志,在中国企业界有“政治权谋家”之称。

而当联想内部的这个“第二王国”逐渐浮出水面,柳传志的震惊程度是可想而知的。当即就召开了高层内部会议,严厉批评孙宏斌,并决心将其调离企业部。

柳传志本希望这位失控的爱将能够悬崖勒马,谁知,这一调令却受到了企业部很多干部的强烈反弹。不仅在后来企业部的会议上,很多主管当场就对柳传志毫不掩饰地厉声质问,搞得柳传志愤怒至极,拂袖而去。当晚柳传志还接到报告,孙宏斌等人聚会商议,有人建议把联想分公司当时由孙宏斌掌管的1700万元货款立即转移。柳传志当即向公安局报案,孙宏斌被警方羁押。

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1年后,北京海淀区人民法院判定孙宏斌“挪用公款”罪名成立,刑期5年。

30岁

顺驰,新起点。沉默中的爆发

1994年3月,孙宏斌因为表现良好,被提前1年多释放了。站在他面前的依然是柳传志。可能是因为当年对自己的爱将痛下杀手心存愧疚,亦或是依然对这位年轻人才干的爱惜,柳传志答应帮助无比落寞的孙宏斌重新开启自己的事业。孙宏斌就这样,怀揣着柳传志借给他的50万元启动资金来到天津,注册了一家小小的房产销售代理公司:“顺驰”。

刚开始的几年,顺驰也尝试了一些小的楼盘开发项目,却并没有获得太大的收益。顺驰的主要业务是房产代理和销售中介,虽然在当时的同行中,顺驰也逐步获得了一些声望和地位,雄心万丈的孙宏斌却常常感叹生不逢时,而这样的压抑,一直持续到了1998年,中国停止福利分房政策,房地产市场启动,步入井喷行情。孙宏斌,这匹桀骜不驯的野马,终于等到了他挣脱命运缰绳的时刻。

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重新上路的顺驰,就是“孙氏”的谐音。

在接下来的几年里,顺驰在天津市场一路高歌猛进,不仅在房产中介领域,从2000年到2003年,相继开出60多家门店,几乎覆盖了整个天津市场。在房产开发上,孙宏斌也表现得异常彪悍。竞标、拿地、项目上马的过程中,他素来以出手凶狠、不肯退让著称,还屡屡打破行业规则,咄咄逼人。一位顺驰人后来回忆:“每做一个项目,大家都认为我们疯了,快完蛋了天津房产中介如何快速招人,但我们每次都挺过来了。”

到2002年底,顺驰瞬间已经在天津累计开发了30多个项目,占到天津全市房地产总开发量的20%,坐稳了天津房产企业的头把交椅,孙宏斌也步入了事业的又一次高峰。而此时的孙宏斌,目光已经不仅仅局限于天津,更是雄心勃勃地把目标瞄准了整个中国。

37岁

宣战王石

桀骜不驯的孙宏斌,竟然公然向当时的中国房产界老大“王石”开火了!

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万科,中国地产界的一个代名词。万科发起成立了中城房网,也是全中国地产界华山论剑的地方。

在2001年一次由中城房网举办的论坛上,有人提议请万科牵头,联合各家一起去全国买地。坐在一旁的孙宏斌当时就问:“为什么要万科为主?”旁边的一个老总告诉他,中城房网是王石发起的,当年的协议也是由万科起草的。孙宏斌马上回应:“那就由顺驰来起草吧!”此言一出,四座哗然。要知道直到2002年,当时的顺驰甚至还没有走出过天津。

又过了2年,2003年又是在一次中城房网的论坛上,孙宏斌被邀请代表刚刚走出天津的顺驰发言。他先是东拉西扯地侃了一段,突然话锋一转,用看似轻松的口吻说到:“一个城市应该能支撑一个50-80亿元销售额的地产公司,顺驰今年的销售额要达到40亿,我们的中长期战略是要做全国第一!”说着天津房产中介如何快速招人,他微微一顿,看了看坐在一旁的王石,接着说到:“也就是说,要超过在座的诸位,包括王总。”

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王石,中国商业界一个标志性人物

当时,全场鸦雀无声。这似乎也是王石出道19年以来最稀奇的事情了,这种在公开场合,一个初出茅庐的小辈突如其来的挑衅,似乎不是这些大佬们之间应该有的相处方式。他几乎是不假思索的反驳到:“你不可能那么快超越万科,是不是要注意控制风险?”孙宏斌也抖了个机灵般,一脸诡笑的回答:“王总,我们可能超不过,但是你总得让我们有个理想吧!”

就这样,这位初来乍到却语不惊人死不休的孙宏斌,从此的一举一动,都成为了当时最主流的财经媒体,关注的对象了。

39岁

顺驰的“极限运动”

桀骜不驯,一般来讲都不太招人喜欢。但是,也并不是所有桀骜不驯的年轻人,都在说大话。虽然孙宏斌对王石的挑衅显得相当的狂妄,但是从后来的结果来看,2004年,顺驰实际完成了销售额92亿。广东富力集团董事长李思廉在一次论坛中说:“如果孙宏斌今年真的能做到100亿元的销售额,那真是万科和我公司销售额的总和,的确算得上是地产企业里的第一了。”

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事实上,孙宏斌几乎真的做到了。

当然,作为一个名不见经传的地区性企业,一下能够实现如此大的跨越,无论从资金实力还是从管理角度,都是令人难以置信的。有人计算过,仅从资金的角度,顺驰在1年里拿地的资金就累计需要80亿元,而以顺驰现有的实力,根本是无力实现的。那么,孙宏斌到底是怎么做到的?

其实,对于强力前行的孙宏斌来讲,他唯一的方法就是:“天下武功,唯快不破。”无论是在资金的使用效率上,还是从项目到管理的各项速度上,孙宏斌都把有限的资源使用效率发挥到了“极致”。

首先,顺驰大幅缩减了地产项目从立项、设计、建造到交付的时间,在开盘速度上,一直在创造“全国纪录”。按照行业常规,一般一个项目从规划到开盘销售,起码需要1年的开发周期,但是顺驰的项目均以“6个月”为开盘期限。甚至有些楼盘4个月就开盘了。

其次,孙宏斌在实施全国扩张战略之后,把顺驰的预算从半年调整一次,很快缩短到了每月一次,甚至到后来每周一次,其目的就是最大程度地加强对现金流的把控和运用。为此,顺驰还形成了以天为单位的紧绷型现金流模式,公司的KPI考核体系也紧紧地围绕每个项目的开工开盘时间、回款、现金调度等指标,并且尽量地在各个供应商与政府之间辗转腾挪,利用工程公司垫付,延长供应商账期,抬高地价但降低首付比率等方式,获得了更多的现金流周转空间。

最后,加上孙宏斌那特有的“孙氏营销”博取眼球,广告铺路,以最快的速度完成新楼盘的销售变现。而这一系列的举措,在中国房价持续升温的大背景下,顺驰似乎真的做到了“以一博十”的极限运动。

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写到这里,我也不得不承认,从战略到执行,孙宏斌确实是个天才。他一眼看穿了当时中国房地产行业高速成长的潜质,然后以最快的速度和高能的执行力把各项环节都串联到了一起。若是换了别人,即使他想这么做,恐怕也很难在这么短的时间内,把整个公司从组织架构到资源调配都协同起来。

40岁

斗斛满,人概之。人满,天概之

然而,所谓水满则溢,月满则亏。任何事情做到极致,就会往反方向发展,这是中国古人的“道家”智慧里,对天地规律的一种总结。似乎老天并不愿意让极限运动中的顺驰,实现它成为中国地产界老大的梦想。王石当年对这位年轻人的提醒,竟然一语成谶。

在这里,“老天”并不是虚幻的,它是中国的宏观经济。

就在顺驰忙不迭跑马圈地的同时,全国的房地产市场已经出现了过热的迹象,国家的金融风险加剧,很多地区的老百姓也因为房价过快上涨而民怨沸腾。高房价和地产商成为了众矢之的。2004年3月至5月间,国家推出了一系列严厉的调控措施。很多投资者与炒房客的价格预期也发生了微妙的变化。向来高歌猛进的顺驰房产,突然卖不动了……

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尽管如何宣传,房子突然卖不动了。

5月3日,顺驰召开领导团队会议,紧急下令停止拿地。似乎在一夜之间,孙宏斌的工作重心也从原先一路以来的攻城拔寨,变成了各种途径寻找资金,来填补因为房产滞销而引发的现金流窘境。

期间,北京、天津、苏州等各地多处项目因为资金不到位而陷于停滞。已建成的项目因为没有上缴土地出让金,而无法拿到土地证。顺驰的南京公司和华东公司也被相继出售。2005年底,顺驰大规模裁员20%。2006年初有媒体曝光,顺驰拖欠的土地费用加上银行贷款,总计高达46亿元。

与此同时,顺驰之前的快速建房、6月开盘模式的弊端,也逐渐呈现了出来。有业主开始向有关部门投诉他们的住宅是“劣质房”、“纸糊的”、“马路游击队装修的”。

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当一个大企业危机爆发的时候,往往最先表现的是,各种细节上的频频失误,继而内外交困,千疮百孔。

从2004年的秋天开始,孙宏斌好像又陷入了第二次人生急转直下的泥潭。

42岁

顺驰之殇

2006年7月,孙宏斌向手下心腹交底,他已经将家里的存款都陆续垫进了公司,其中一张信用卡仅剩下两位数额度,顺驰资金刚性缺口达5到6亿,负债30多亿元。已经到了弹尽粮绝的地步。

9月5日,孙宏斌与香港路劲基建公司签署了股权转让协议,以12.8亿元的价格,出让了顺驰55%的股份,并失去了对顺驰的控制权。

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孙宏斌在交出顺驰的管理权后,专心于一家叫融创集团的经营,并刻意地避免与媒体见面。很长的一段时间里,在融创网站和宣传册上,都找不到他的名字。

一个视现金流为第一要务的企业家,最终却是败在了现金流的断裂上。这位经历奇特,几经起落的企业家再度淡出人们的视野。所幸的是,他只是摔倒了,并没有出局。或许有一天,他还会一鸣惊人,让这个世界感到惊艳。

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止学商解

利大伤身,利小惠人,择之宜慎也。

——《止学·利卷》

天地阴阳,有一利必有一弊

当利益越大,往往害也越大

面对利大还是利小的时候,要谨慎抉择

当大利变成大害,我是否有能力承受?

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“目前快速成长的公司,就是未来问题成堆的公司,很少例外。合理的成长目标应该是一个经济成就目标,而不只是一个体积目标。”

—— 彼得·德鲁克

利无独据,运有兴衰,存畏警焉。

——《止学·利卷》

要做行业的老大,就是有独据之心

认为顺驰可以义无反顾地持续发展

就是对人生命运的兴衰,缺乏认识

如果对这两者缺乏敬畏

人生就容易遭遇大挫折

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“企业的经营战略,是一个辩证取舍的过程。有时候,你不得不在“快速的成长”与“健康的成长”之中做出抉择;有时候,你不得不寂然自问:此时此刻,我是否必须成长?”

—— 吴晓波《大败局》

物朴乃存,器工招损。

言拙意隐,辞尽锋出。

——《止学·辩卷》

东西越是朴素越不起眼,越容易长存

凡事越华美,越精巧极致,越容易受损

讲话如果太犀利,虽然感觉很舒服

但尖刻的话语却容易伤人结下仇怨

哪怕看似对方没有直接给我们造成麻烦

话语尖刻也有损阴德,损害无形的福气

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“什么才是中国传统观念中,人生的赢家?越是厚道,越是低调,越能够长存,这是一种默默的幸福感。别人可能觉得你很不起眼,而你自己却能在安逸中享受物质和精神的富足,这才是传统的中国文化中对人生赢家的定义。”

—— 北川

吴晓波《大败局》之止学商解

- 未完待续 -

江湖相望远,共点古今茶

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2016 无锡《止学》完整学修版

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成熟做人,从容处世

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